đŸ€ MĂ©cĂ©nat de compĂ©tences

Renforcez votre engagement R.S.E !

Avoir une dĂ©marche R.S.E c’est avoir une vision Ă  360° de l’impact que son entreprise peut avoir sur son environnement et la sociĂ©tĂ©. Or la R.S.E est encore trop souvent apprĂ©hendĂ©e sous un seul angle, qu’il soit environnemental ou social. Mais cette dĂ©marche se doit d’aller encore plus loin, de regarder en quoi l’entreprise influe positivement ou nĂ©gativement sur son environnement en gĂ©nĂ©ral.

Et il y a une possibilité, qui offre une opportunité transversale sur tous les sujets de la R.S.E. : Le mécénat de compétence !

ConcrĂštement, quel intĂ©rĂȘt ?

Dans le cadre du mĂ©cĂ©nat de compĂ©tences, votre entreprise permet Ă  ses salariĂ©s de s’investir concrĂštement au sein d’associations sur leur temps de travail.

C’est un partenariat gagnant / gagnant đŸ€

  • Les associations pour lesquelles vos collaborateurs interviennent bĂ©nĂ©ficient de compĂ©tences spĂ©cifiques qu’elles n’ont pas forcĂ©ment les moyens d’avoir en propre. Cela peut aussi leur apporter un soutien ponctuel au moment d’un pic d’activitĂ© .
  • Vous pouvez choisir de proposer vos services au sein d’associations ciblĂ©es en fonction de votre sensibilitĂ© : protection de l’environnement, accompagnement des personnes en difficultĂ©, association de votre commune proposant des activitĂ©s aux personnes de votre collectivitĂ©… il y a une multitude de possibilitĂ©s !
  • Vous crĂ©ez une Ă©mulation positive au sein de vos Ă©quipes en proposant Ă  chacun de s’investir selon ses compĂ©tences. Vos collaborateurs se sentent valorisĂ©s et gĂ©nĂ©ralement apprĂ©cient cette initiative de leur employeur.
  • Vous renforcez les compĂ©tences de vos Ă©quipes : vos collaborateurs vont dĂ©velopper les fameuses softs skills tellement importantes dans le monde de l’entreprise.

Quelques conseils pour que ça se passe bien 😃

Vous l’aurez compris, c’est une vraie opportunitĂ© pour votre entreprise, vos salariĂ©s et les associations avec qui vous engagez le partenariat.

Mais comme pour tout partenariat, il est important de poser le cadre, de façon Ă  ce que chacun s’y retrouve vraiment !

💬 PrĂ©sentez ce projet en amont Ă  vos collaborateurs.

Expliquez pourquoi vous envisagez le mécénat de compétences, en quoi cela consiste et quels sont les bénéfices attendus pour tous.

👂 Écoutez les attentes et la sensibilitĂ© de vos salariĂ©s !

Pour que ça fonctionne ils doivent ĂȘtre motivĂ©s. Leur intervention au sein de l’association doit avoir du sens pour eux. Rien n’est moins productif qu’une personne qui propose son aide Ă  contre cƓur.

Permettez-leur de proposer des idĂ©es d’actions Ă  mener, d’association Ă  aider.

Par ailleurs, les collaborateurs qui vont donner de leur temps doivent ĂȘtre dans une dĂ©marche d’Ă©change, d’humilitĂ©, parce qu’ils vont eux aussi acquĂ©rir ou dĂ©velopper de nouvelles compĂ©tences, notamment humaines et relationnelles (soft skills) essentielles pour l’entreprise.

📱 Communiquez !

TOUS les salariĂ©s doivent ĂȘtre informĂ©s de votre volontĂ© de vous engager dans du mĂ©cĂ©nat de compĂ©tence. Chacun doit pouvoir dĂ©couvrir l’initiative et sentir qu’il pourra ĂȘtre utile.

Vous pouvez valoriser vos collaborateurs dĂ©jĂ  engagĂ©s auprĂšs d’associations pour qu’ils fassent connaitre leurs engagements et ce qu’ils en retirent afin de donner envie Ă  d’autres.

Mais ce n’est pas suffisant ! Il faut aussi communiquer rĂ©guliĂšrement sur ce qui se passe au sein de l’association que vous soutenez. Soyez transparents, valoriser les retours et les rĂ©ussites de vos salariĂ©s bĂ©nĂ©voles, de l’association auprĂšs de laquelle ils sont intervenus.

🔏 Cadrez au maximum les modalitĂ©s d’intervention.

Clarifier dĂšs le dĂ©part le temps que vous accorderez Ă  l’association et ce que vos salariĂ©s vont y faire est essentiel.

PrĂ©cisez qui intervient, pour quelle mission, quand et pour combien de temps 📅

  • Chacun doit savoir de façon limpide s’il doit intervenir quelques heures, 1 jour, plusieurs jours.
  • Quels sont les processus de suivi : comment informe-t-il son responsable, comment l’entreprise comptabilise-t-elle ce temps passĂ© Ă  l’extĂ©rieur ?
  • Existe-t-il des jours spĂ©cifiques dĂ©diĂ©s ou au contraire exclus ?
  • S’agit-il d’une intervention ponctuelle ou rĂ©partie sur l’annĂ©e ? Une seule fois par an ou reconductible ?

En rĂ©sumĂ©, les rĂšgles doivent ĂȘtre claires, prĂ©cises de façon Ă  ce que ce soit confortable pour tous et sans ambiguĂŻtĂ©, notamment si vous envisagez de dĂ©fiscaliser une partie de ces temps de dons.

DĂ©finissez prĂ©cisĂ©ment le contenu des missions 📄

  • Au sein de l’association, une personne doit ĂȘtre dĂ©diĂ©e Ă  l’accueil du salariĂ© bĂ©nĂ©vole. Sa sĂ©curitĂ© est garantie, sa mission prĂ©cise. C’est d’autant plus important que le salariĂ© doit pouvoir apporter une vraie plus value Ă  l’association, se sentir vraiment utile. Donc que ses compĂ©tences soient adaptĂ©es Ă  la mission. Sinon, vous risquez de le dĂ©gouter … et ce serait tellement dommage !
  • L’entreprise doit questionner l’association pour qu’elle dĂ©finisse prĂ©cisĂ©ment ce dont elle a besoin, le temps nĂ©cessaire, mais aussi a posteriori demander des retours d’expĂ©rience, pour un suivi de la satisfaction des deux parties.
  • Proposez des supports ou des outils qui faciliteront l’engagement des collaborateurs : une formation rapide, un brief concret de leur mission, des supports de prĂ©sentation Ă©ventuellement… le but est que l’engagement de votre salariĂ© soit le plus aisĂ© possible, qu’il se sente Ă  l’aise.

Vous l’aurez compris, le mĂ©cĂ©nat de compĂ©tence est une belle façon pour votre entreprise de s’engager et d’engager les collaborateurs dans une dĂ©marche sociĂ©tale bĂ©nĂ©fique Ă  tous et de vous rendre utile diffĂ©remment dans votre Ă©cosystĂšme local.

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