🤝 Mécénat de compétences

Renforcez votre engagement R.S.E !

Avoir une démarche R.S.E c’est avoir une vision à 360° de l’impact que son entreprise peut avoir sur son environnement et la société. Or la R.S.E est encore trop souvent appréhendée sous un seul angle, qu’il soit environnemental ou social. Mais cette démarche se doit d’aller encore plus loin, de regarder en quoi l’entreprise influe positivement ou négativement sur son environnement en général.

Et il y a une possibilité, qui offre une opportunité transversale sur tous les sujets de la R.S.E. : Le mécénat de compétence !

Concrètement, quel intérêt ?

Dans le cadre du mécénat de compétences, votre entreprise permet à ses salariés de s’investir concrètement au sein d’associations sur leur temps de travail.

C’est un partenariat gagnant / gagnant 🤝

• Les associations pour lesquelles vos collaborateurs interviennent bénéficient de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas forcément les moyens d’avoir en propre. Cela peut aussi leur apporter un soutien ponctuel au moment d’un pic d’activité .

• Vous pouvez choisir de proposer vos services au sein d’associations ciblées en fonction de votre sensibilité : protection de l’environnement, accompagnement des personnes en difficulté, association de votre commune proposant des activités aux personnes de votre collectivité… il y a une multitude de possibilités !

• Vous créez une émulation positive au sein de vos équipes en proposant à chacun de s’investir selon ses compétences. Vos collaborateurs se sentent valorisés et généralement apprécient cette initiative de leur employeur.

• Vous renforcez les compétences de vos équipes : vos collaborateurs vont développer les fameuses softs skills tellement importantes dans le monde de l’entreprise.

Quelques conseils pour que ça se passe bien 😃

Vous l’aurez compris, c’est une vraie opportunité pour votre entreprise, vos salariés et les associations avec qui vous engagez le partenariat.

Mais comme pour tout partenariat, il est important de poser le cadre, de façon à ce que chacun s’y retrouve vraiment !

💬 Présentez ce projet en amont à vos collaborateurs.

Expliquez pourquoi vous envisagez le mécénat de compétences, en quoi cela consiste et quels sont les bénéfices attendus pour tous.

👂 Écoutez les attentes et la sensibilité de vos salariés !

Pour que ça fonctionne ils doivent être motivés. Leur intervention au sein de l’association doit avoir du sens pour eux. Rien n’est moins productif qu’une personne qui propose son aide à contre cœur.

Permettez-leur de proposer des idées d’actions à mener, d’association à aider.

Par ailleurs, les collaborateurs qui vont donner de leur temps doivent être dans une démarche d’échange, d’humilité, parce qu’ils vont eux aussi acquérir ou développer de nouvelles compétences, notamment humaines et relationnelles (soft skills) essentielles pour l’entreprise.

📢 Communiquez !

TOUS les salariés doivent être informés de votre volonté de vous engager dans du mécénat de compétence. Chacun doit pouvoir découvrir l’initiative et sentir qu’il pourra être utile.

Vous pouvez valoriser vos collaborateurs déjà engagés auprès d’associations pour qu’ils fassent connaitre leurs engagements et ce qu’ils en retirent afin de donner envie à d’autres.

Mais ce n’est pas suffisant ! Il faut aussi communiquer régulièrement sur ce qui se passe au sein de l’association que vous soutenez. Soyez transparents, valoriser les retours et les réussites de vos salariés bénévoles, de l’association auprès de laquelle ils sont intervenus.

🔏 Cadrez au maximum les modalités d’intervention.

Clarifier dès le départ le temps que vous accorderez à l’association et ce que vos salariés vont y faire est essentiel.

Précisez qui intervient, pour quelle mission, quand et pour combien de temps 📅

• Chacun doit savoir de façon limpide s’il doit intervenir quelques heures, 1 jour, plusieurs jours.

• Quels sont les processus de suivi : comment informe-t-il son responsable, comment l’entreprise comptabilise-t-elle ce temps passé à l’extérieur ?

• Existe-t-il des jours spécifiques dédiés ou au contraire exclus ?

• S’agit-il d’une intervention ponctuelle ou répartie sur l’année ? Une seule fois par an ou reconductible ?

En résumé, les règles doivent être claires, précises de façon à ce que ce soit confortable pour tous et sans ambiguïté, notamment si vous envisagez de défiscaliser une partie de ces temps de dons.

Définissez précisément le contenu des missions 📄

• Au sein de l’association, une personne doit être dédiée à l’accueil du salarié bénévole. Sa sécurité est garantie, sa mission précise. C’est d’autant plus important que le salarié doit pouvoir apporter une vraie plus value à l’association, se sentir vraiment utile. Donc que ses compétences soient adaptées à la mission. Sinon, vous risquez de le dégouter … et ce serait tellement dommage !

• L’entreprise doit questionner l’association pour qu’elle définisse précisément ce dont elle a besoin, le temps nécessaire, mais aussi a posteriori demander des retours d’expérience, pour un suivi de la satisfaction des deux parties.

• Proposez des supports ou des outils qui faciliteront l’engagement des collaborateurs : une formation rapide, un brief concret de leur mission, des supports de présentation éventuellement… le but est que l’engagement de votre salarié soit le plus aisé possible, qu’il se sente à l’aise.

Vous l’aurez compris, le mécénat de compétence est une belle façon pour votre entreprise de s’engager et d’engager les collaborateurs dans une démarche sociétale bénéfique à tous et de vous rendre utile différemment dans votre écosystème local.