Renforcez votre engagement R.S.E !
Avoir une dĂ©marche R.S.E c’est avoir une vision Ă 360° de l’impact que son entreprise peut avoir sur son environnement et la sociĂ©tĂ©. Or la R.S.E est encore trop souvent apprĂ©hendĂ©e sous un seul angle, qu’il soit environnemental ou social. Mais cette dĂ©marche se doit d’aller encore plus loin, de regarder en quoi l’entreprise influe positivement ou nĂ©gativement sur son environnement en gĂ©nĂ©ral.
Et il y a une possibilité, qui offre une opportunité transversale sur tous les sujets de la R.S.E. : Le mécénat de compétence !
ConcrĂštement, quel intĂ©rĂȘt ?
Dans le cadre du mĂ©cĂ©nat de compĂ©tences, votre entreprise permet Ă ses salariĂ©s de s’investir concrĂštement au sein d’associations sur leur temps de travail.
C’est un partenariat gagnant / gagnant đ€
- Les associations pour lesquelles vos collaborateurs interviennent bĂ©nĂ©ficient de compĂ©tences spĂ©cifiques qu’elles n’ont pas forcĂ©ment les moyens d’avoir en propre. Cela peut aussi leur apporter un soutien ponctuel au moment d’un pic d’activitĂ© .
- Vous pouvez choisir de proposer vos services au sein d’associations ciblĂ©es en fonction de votre sensibilitĂ© : protection de l’environnement, accompagnement des personnes en difficultĂ©, association de votre commune proposant des activitĂ©s aux personnes de votre collectivitĂ©… il y a une multitude de possibilitĂ©s !
- Vous crĂ©ez une Ă©mulation positive au sein de vos Ă©quipes en proposant Ă chacun de s’investir selon ses compĂ©tences. Vos collaborateurs se sentent valorisĂ©s et gĂ©nĂ©ralement apprĂ©cient cette initiative de leur employeur.
- Vous renforcez les compĂ©tences de vos Ă©quipes : vos collaborateurs vont dĂ©velopper les fameuses softs skills tellement importantes dans le monde de l’entreprise.
Quelques conseils pour que ça se passe bien đ
Vous l’aurez compris, c’est une vraie opportunitĂ© pour votre entreprise, vos salariĂ©s et les associations avec qui vous engagez le partenariat.
Mais comme pour tout partenariat, il est important de poser le cadre, de façon Ă ce que chacun s’y retrouve vraiment !
đŹ PrĂ©sentez ce projet en amont Ă vos collaborateurs.
Expliquez pourquoi vous envisagez le mécénat de compétences, en quoi cela consiste et quels sont les bénéfices attendus pour tous.
đ Ăcoutez les attentes et la sensibilitĂ© de vos salariĂ©s !
Pour que ça fonctionne ils doivent ĂȘtre motivĂ©s. Leur intervention au sein de l’association doit avoir du sens pour eux. Rien n’est moins productif qu’une personne qui propose son aide Ă contre cĆur.
Permettez-leur de proposer des idĂ©es d’actions Ă mener, d’association Ă aider.
Par ailleurs, les collaborateurs qui vont donner de leur temps doivent ĂȘtre dans une dĂ©marche d’Ă©change, d’humilitĂ©, parce qu’ils vont eux aussi acquĂ©rir ou dĂ©velopper de nouvelles compĂ©tences, notamment humaines et relationnelles (soft skills) essentielles pour l’entreprise.
đą Communiquez !
TOUS les salariĂ©s doivent ĂȘtre informĂ©s de votre volontĂ© de vous engager dans du mĂ©cĂ©nat de compĂ©tence. Chacun doit pouvoir dĂ©couvrir l’initiative et sentir qu’il pourra ĂȘtre utile.
Vous pouvez valoriser vos collaborateurs dĂ©jĂ engagĂ©s auprĂšs d’associations pour qu’ils fassent connaitre leurs engagements et ce qu’ils en retirent afin de donner envie Ă d’autres.
Mais ce n’est pas suffisant ! Il faut aussi communiquer rĂ©guliĂšrement sur ce qui se passe au sein de l’association que vous soutenez. Soyez transparents, valoriser les retours et les rĂ©ussites de vos salariĂ©s bĂ©nĂ©voles, de l’association auprĂšs de laquelle ils sont intervenus.
đ Cadrez au maximum les modalitĂ©s d’intervention.
Clarifier dĂšs le dĂ©part le temps que vous accorderez Ă l’association et ce que vos salariĂ©s vont y faire est essentiel.
PrĂ©cisez qui intervient, pour quelle mission, quand et pour combien de temps đ
- Chacun doit savoir de façon limpide s’il doit intervenir quelques heures, 1 jour, plusieurs jours.
- Quels sont les processus de suivi : comment informe-t-il son responsable, comment l’entreprise comptabilise-t-elle ce temps passĂ© Ă l’extĂ©rieur ?
- Existe-t-il des jours spécifiques dédiés ou au contraire exclus ?
- S’agit-il d’une intervention ponctuelle ou rĂ©partie sur l’annĂ©e ? Une seule fois par an ou reconductible ?
En rĂ©sumĂ©, les rĂšgles doivent ĂȘtre claires, prĂ©cises de façon Ă ce que ce soit confortable pour tous et sans ambiguĂŻtĂ©, notamment si vous envisagez de dĂ©fiscaliser une partie de ces temps de dons.
DĂ©finissez prĂ©cisĂ©ment le contenu des missions đ
- Au sein de l’association, une personne doit ĂȘtre dĂ©diĂ©e Ă l’accueil du salariĂ© bĂ©nĂ©vole. Sa sĂ©curitĂ© est garantie, sa mission prĂ©cise. C’est d’autant plus important que le salariĂ© doit pouvoir apporter une vraie plus value Ă l’association, se sentir vraiment utile. Donc que ses compĂ©tences soient adaptĂ©es Ă la mission. Sinon, vous risquez de le dĂ©gouter … et ce serait tellement dommage !
- L’entreprise doit questionner l’association pour qu’elle dĂ©finisse prĂ©cisĂ©ment ce dont elle a besoin, le temps nĂ©cessaire, mais aussi a posteriori demander des retours d’expĂ©rience, pour un suivi de la satisfaction des deux parties.
- Proposez des supports ou des outils qui faciliteront l’engagement des collaborateurs : une formation rapide, un brief concret de leur mission, des supports de prĂ©sentation Ă©ventuellement… le but est que l’engagement de votre salariĂ© soit le plus aisĂ© possible, qu’il se sente Ă l’aise.
Vous l’aurez compris, le mĂ©cĂ©nat de compĂ©tence est une belle façon pour votre entreprise de s’engager et d’engager les collaborateurs dans une dĂ©marche sociĂ©tale bĂ©nĂ©fique Ă tous et de vous rendre utile diffĂ©remment dans votre Ă©cosystĂšme local.