Une entreprise perd en moyenne par an 14 310 € avec un salarié désengagé. (L’étude 2020 de l’IBET ©, l’Indice de Bien-Être au Travail, du Groupe APICIL et du cabinet Mozart Consulting) Comment remotiver un employé démotivé ?Vous pouvez lui offrir un double sens d’engagement avec le mécénat de compétences : un outil de mobilisation pour votre entreprise. La RSE et le Mécénat sont étroitement liés par une passion commune : l’engagement. Alors, pourquoi vouloir les opposer au lieu de les rassembler ? Dans cet article, je vous donne des conseils pour instaurer et réussir le mécénat de compétence dans votre entreprise.
Avoir une démarche RSE, c’est regarder l’horizon et avoir une vision à 360° de l’impact que son entreprise génère sur son environnement et la société. Cependant, la RSE est trop souvent abordée sous un seul angle : environnemental ou social. Vous pouvez aller encore plus loin en analysant si l’entreprise a une influence positive ou négative sur son environnement en général. Vous voulez renforcer votre engagement RSE ? Le mécénat de compétences offre une opportunité transversale sur tous les sujets liés à la RSE.
Quel intérêt a une entreprise à s’engager dans le mécénat de compétences ?
Entreprises, mécènes, salariés, organismes d’intérêt général : tous les participants trouvent un bénéfice dans ce concept. Mais concrètement comme ça se passe dans le cadre de votre entreprise ? Ce dispositif permet à vos salariés d’offrir leurs compétences pour s’investir au sein d’associations sur leur temps de travail. L’article L. 8241-2 du Code du travail relatif au prêt de main-d’œuvre à but non lucratif encadre ce dispositif qui donne droit à une défiscalisation.
Un partenariat gagnant-gagnant
- Les associations choisies pour lesquelles vos collaborateurs interviennent bénéficient de compétences spécifiques au sein de leur équipe. Pour elles, c’est une super opportunité ! Sans avoir le budget nécessaire, elles obtiennent un soutien ponctuel pendant une période de forte activité, par exemple, ou lorsqu’elles ne possèdent pas cette compétence en interne.
- Vous pouvez choisir de proposer vos services au sein d’associations ciblées en fonction de votre sensibilité : protection de l’environnement, accompagnement des personnes en difficulté, association de votre commune proposant des activités aux personnes de votre collectivité… une multitude de possibilités s’offre à vous !
- Vous créez une émulation positive au sein de vos équipes en proposant à chacun de s’investir selon ses compétences. Vos collaborateurs se sentent valorisés et reconnaissants pour cette super aventure professionnelle.
- Vous renforcez les compétences de vos teams : vos collaborateurs vont développer les fameuses softs skills essentielles dans le monde de l’entreprise.
Vous l’aurez compris, c’est une aubaine pour vous, votre business, vos salariés et les associations avec qui vous engagez le partenariat. Ce soutien qualifié et gratuit nécessite malgré tout un cadre, de façon à ce que chacun s’y retrouve vraiment ! C’est pourquoi je vous partage des étapes cruciales pour un mécénat efficace.
4 conseils pour réussir son mécénat de compétence
💬 Présenter en amont votre projet à vos collaborateurs
Le succès d’un mécénat de compétences dépend de la participation et de l’engagement de vos employés. Alors, afin de les impliquer, parlez-leur de votre projet, de votre envie de tenter l’aventure du mécénat avec une présentation en amont à l’ensemble de votre équipe. Sachez que 67 % des collaborateurs engagés dans le mécénat de compétences voient leur sentiment d’appartenance à leur entreprise renforcé. (Baromètre de l’Ifop de 2019)
👂 Être à l’écoute de vos salariés
La motivation de l’équipe : un défi de taille. Vous pouvez le relever avec le mécénat de compétences. Pour atteindre cet objectif : l’intervention de vos collaborateurs au sein des associations doit avoir du sens pour eux. Rien n’est moins productif qu’une personne qui propose son aide à contre cœur. Pour éviter cela, permettre à votre équipe de prendre activement part au choix de l’association à soutenir est une bonne pratique à adopter.
Permettez-leur de soumettre des idées d’actions à mener, d’association à épauler.
Par ailleurs, ils vont donner de leur temps, ils doivent être dans une démarche d’échange, d’humilité, pour acquérir ou développer, eux aussi, de nouvelles compétences : humaines et relationnelles.
🔏 Établir un calendrier des interventions
Ce cadre permet de maintenir un rythme régulier de travail, comprendre l’objectif de l’intervention à l’avance et éviter les annulations ou les retards. Alors dès le début, pensez à clarifier le temps accordé à l’association et les tâches attribuées à vos salariés.
Préciser qui intervient, pour quelle mission, quand et pour combien de temps 📅
- Chacun doit connaître le planning de ses missions
- Quels sont les processus de suivi : comment informe-t-il son responsable, comment l’entreprise comptabilise-t-elle ce temps passé à l’extérieur ?
- Existe-t-il des jours spécifiques dédiés ou au contraire exclus ?
- S’agit-il d’une intervention ponctuelle ou répartie sur l’année ? Une seule fois par an ou reconductible ?
En résumé, les règles doivent être claires, précises de façon à être pratiques pour tous et sans ambiguïté, notamment si vous envisagez de défiscaliser une partie de ces heures de dons.
Définir avec précision le contenu des missions 📄
- Une personne dédiée à l’accueil du salarié bénévole à l’association est indispensable. Ainsi sa sécurité est garantie, sa mission est précise. C’est d’autant plus important que le salarié doit pouvoir apporter une plus-value à l’association, se sentir vraiment utile. Donc bien veiller à ce que ses compétences soient adaptées à la mission. Sinon, vous risquez de le dégoûter… et ce serait tellement dommage !
- L’entreprise pose les questions nécessaires à l’association pour définir les besoins, la durée prévue de l’intervention, mais aussi a posteriori demande des retours d’expérience. Tous ces détails permettent un bon suivi de la satisfaction des deux parties.
- Proposer des supports ou des outils qui facilitent l’engagement de vos collaborateurs est une excellente pratique. Une formation rapide, un brief concret de leur mission, des supports de présentation éventuellement… le but : votre salarié doit se sentir à l’aise afin de s’engager.
📢 Utiliser une com’ responsable pour informer votre équipe
Informer tous vos salariés de votre volonté de vous engager dans du mécénat de compétence, c’est leur donner une chance de découvrir l’initiative. Ainsi ils auront l’opportunité de participer à l’élaboration du projet et de sentir qu’ils pourront être utile.
De plus, vous pouvez en profiter pour valoriser vos collaborateurs déjà engagés auprès d’associations. Ces derniers pourront partager leurs engagements et leurs retours d’expérience afin de donner envie à d’autres de suivre leurs pas.
La régularité est la clé d’une communication efficace qu’elle soit interne ou externe. Ainsi vous donnez des infos sur ce qui se passe au sein de l’association que vous soutenez. Pour cela, je vous encourage à une communication transparente, régulière qui valorise les retours et les réussites de vos salariés bénévoles mais aussi de l’association auprès de laquelle ils sont intervenus.
Je récap avec 3 choses à retenir.
- Le mécénat de compétence permet à vos salariés de s’engager durant leur temps de travail au profit d’un projet d’intérêt général.
- Tout le monde est gagnant dans le mécénat de compétence : le salarié est valorisé et monte en compétences, de good vibes se ressentent dans l’équipe.
- Bien cadrer les interventions est le b.a.-ba pour briller à travers ces séances et la mission auprès des associations choisies
Réussir son mécénat de compétences demande de la préparation. Mais vous l’aurez compris, ce projet représenteune belle opportunité pour votre entreprise de s’engager et d’engager ses collaborateurs, hors de l’entreprise, dans une démarche sociétale. Cette aventure est bénéfique à tous et vous permet de vous rendre utile différemment dans votre écosystème local.
Alors, pourquoi ne pas sauter le pas et adopter ce dispositif dans votre structure ? Vous souhaitez plus d’infos à ce sujet ? On en discute ?